Un accompagnement à 360° pour révéler le potentiel d’un patron de PME et sécuriser sa fonction financière

Parmi les missions marquantes menées chez Executive Partners Group, l’une illustre particulièrement notre ADN. Elle concernait une PME de 200 salariés, dirigée par un patron solide. Il maîtrisait parfaitement son cœur de métier. Cependant, il ressentait — sans forcément le verbaliser — le besoin de prendre plus d’envergure dans sa posture de leader.

Au départ, la mission s’est concentrée sur un axe RH opérationnel. L’entreprise était en croissance. Elle avait donc besoin d’un accompagnement rapproché, sous un format DRH à temps partagé.

Puis, rapidement, d’autres besoins sont apparus. D’abord, il a fallu mieux outiller l’organisation. Ensuite, il a fallu structurer la fonction financière. Enfin, la digitalisation des process est devenue un chantier prioritaire.

C’est pourquoi un second manager de transition Executive est intervenu. Son objectif : renforcer le pilotage financier et sécuriser les décisions. En parallèle, la mission a pris une dimension plus fine. Nous avons travaillé sur le développement du dirigeant lui-même.

Concrètement, plusieurs points ont été abordés. D’une part, l’assertivité dans la communication. D’autre part, la confiance en soi. Enfin, une posture de dirigeant plus assumée au quotidien.

Pour accompagner ce cheminement, nous avons mis en place un coaching sur mesure. Il respectait le rythme de l’entreprise. Il respectait aussi le rythme du dirigeant. Ainsi, l’évolution s’est faite sans rupture, mais avec des effets visibles.

Au final, cette mission a combiné plusieurs modalités d’intervention. Elle a articulé transition, temps partagé et coaching. De plus, chaque expert est intervenu au bon moment, sur le bon périmètre. Chacun a apporté sa contribution, en cohérence avec les priorités de l’entreprise et de son management.

Cette mission incarne notre approche : être présents là où l’entreprise en a besoin. Mais aussi transmettre et faire grandir les équipes. Autrement dit, nous visons l’autonomisation. Et nous restons toujours au service d’une transformation durable.

Albane Di Marco, Senior Advisor