Jacques-Edouard Nouveau et Grégoire Duban signent une interview pour le Nouvel Economiste
« Des binômes pour conduire des projets de croissance et de transformation ». Pour ces experts de l’interim management, l’adjonction ponctuelle de compétences permet aux entreprises d’optimiser la réussite de leur déploiement.
Comment déterminez-vous les modalités d’accompagnement des entreprises soucieuses de renforcer leur équipe dirigeante ?
Jacques-Édouard Nouveau :
Notre positionnement et notre expertise nous amènent à épauler des entreprises qui font face à un déficit de ressources internes dans deux cas de figure.
D’une part, nous leur fournissons des compétences afin de remplacer des cadres dirigeants pour des périodes plus ou moins longues, dans un contexte classique d’interim management.
D’autre part, nous accompagnons l’équipe en place via des missions de conseil dans le cadre de projets donnés où des compétences spécifiques ne sont pas disponibles en interne (croissance externe, lancement d’une activité, développement à l’international, réorganisation, restructuration, transformation, etc.).
Dans cette deuxième situation, qui constitue réellement notre cœur de métier, nous débutons nécessairement notre intervention par un diagnostic, à l’issue duquel nos dirigeants expérimentés assurent la mise en œuvre opérationnelle soit en reprenant un poste du Comex, soit en tant que CRO, CTO ou PMO (chief restructuring officer, chief technical officer, project management officer).
À titre d’exemples, nous avons été sollicités dans des situations très diverses telles que la liquidation du groupe William Saurin (Financière Turenne Lafayette), où trois professionnels ont assisté le CIRI et l’administrateur judiciaire, ou bien le groupe coté Soitec, dont nous avons piloté la direction financière pour son redressement et l’ouverture du capital à des investisseurs internationaux, ou encore la restructuration du port jamaïcain de Kingston pour CMA CGM.
En quoi votre accompagnement diffère-t-il du consulting « classique » ?
Grégoire Duban :
Nous allons au-delà des recommandations fournies : il s’agit de permettre à l’entreprise de s’appuyer sur des compétences opérationnelles pour la mise en place d’un plan afin d’accroître ses chances de succès.
En effet, les phases de croissance ou de transformation s’accompagnent bien souvent d’un nécessaire et difficile franchissement de paliers ou de la mise en place d’une organisation transversale. Il convient alors d’ajuster l’organisation managériale de la société, sa structure de production, ses structures de coûts, etc., alors que tout cela a pu être géré en silo par le passé. C’est pourquoi nous mobilisons des dirigeants aguerris à l’exercice afin d’aider à franchir ce cap.
Jacques-Édouard Nouveau :
Qui plus est, notre offre d’accompagnement consiste systématiquement à proposer un binôme d’intervention, composé d’un dirigeant opérationnel et d’un senior advisor, dont la mission est de délivrer d’abord un conseil « pur », puis son application.
De leurs échanges permanents naissent des solutions qui, en étant le fruit de confrontations d’idées, permettent à l’entreprise d’évoluer en toute sécurité.
Article à consulter en entier ici : https://www.lenouveleconomiste.fr/j-e-nouveau-et-g-duban-executive-partners-group-104505/