**Jacques-Édouard Nouveau, Executive Partners Group :
« Redémarrer après une phase de crise n’a rien d’évident »**
Pour cela, cartographier les risques de l’entreprise s’avère essentiel, explique le fondateur du cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et le management de transition.
Comment évoluent les besoins des dirigeants d’entreprise que vous accompagnez dans vos missions ?
Les aides accordées par le gouvernement à partir du printemps 2020 ont permis à de nombreuses entreprises de traverser la crise. Cependant, la fin de ces dispositifs crée souvent des tensions de trésorerie. Résultat : les difficultés financières réapparaissent depuis plusieurs mois.
Dans ce contexte, le risque de défaillances augmente. Autrement dit, il va y avoir de la « casse ». Notre rôle, en tant que managers expérimentés, est donc de nous positionner aux côtés des dirigeants. Nous les aidons à piloter leur entreprise pendant cette période d’incertitude.
Notre approche repose sur le risk management. Concrètement, nous commençons par une cartographie des risques. Ensuite, nous définissons des axes d’intervention clairs. Ainsi, nous protégeons à la fois le mandataire social et l’équipe projet.
Cette équipe est constituée systématiquement de deux profils. D’une part, un dirigeant opérationnel. D’autre part, un senior advisor. Ensemble, ils anticipent les sujets critiques. Surtout, ils traitent des problématiques qu’ils ont déjà rencontrées dans leur parcours.
En quoi votre approche leur est-elle utile, même si les difficultés ne sont pas avérées ?
Même lorsque les difficultés ne sont pas encore visibles, nous apportons une valeur immédiate. En période de réouverture des marchés, nous aidons les entreprises à sécuriser leur retour à la croissance. Pour cela, nous vérifions qu’elles disposent des moyens nécessaires : ressources, organisation, gouvernance et financement.
De plus, nous apportons un regard complémentaire aux réflexions menées en interne. C’est un regard externe, plus « frais ». Il permet souvent de clarifier les priorités. Il aide aussi à construire une trajectoire de croissance plus robuste et plus durable.
Notre cercle réunit 250 dirigeants : directeurs généraux, directeurs financiers, DRH, etc. Leur mission est claire. Ils partagent leur expertise et leurs best practices. Grâce à eux, les entreprises redémarrent plus vite après une phase de crise. Or ce redémarrage n’a rien d’évident. Entre-temps, de nouvelles normes peuvent aussi s’imposer.
Par exemple, la RSE est devenue incontournable. Toutefois, il ne suffit pas d’afficher des intentions. Il faut déployer une feuille de route concrète. Et il faut le faire dans l’ensemble des filiales.
De la même façon, les politiques de recrutement ont évolué. Elles sont désormais plus contraintes. Elles intègrent des engagements devenus essentiels post-crise. Cela concerne notamment le bien-être au travail, la flexibilité, ou encore l’aménagement des postes.
En résumé, s’appuyer sur des managers expérimentés fait gagner du temps. Par conséquent, l’entreprise gagne en efficacité. Et elle réduit ses risques, même avant l’apparition de difficultés avérées.
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