Dans ce nouvel écosystème, les comptables et les contrôleurs de gestion devront nécessairement évoluer pour ne pas voir leur rôle disparaitre :
« Le comptable devra vite comprendre les changements d’un environnement réglementaire de plus en plus complexe, annonce Jacques Bonnafont, senior advisor de Grant Thornton Executive. Ce ne sera plus un exécutant, mais un superviseur de traitements automatisés, à même de gérer les anomalies dans un contexte d’amélioration des processus et de renforcement obligatoire du contrôle interne. »
Le contrôleur de gestion verra, lui aussi, son métier changer. « Il ne pourra plus, comme il le fait souvent aujourd’hui, rester focalisé sur ses tableaux Excel, souligne Jacques Bonnafont. Il devra maîtriser les nouvelles technologies et être en capacité d’accompagner l’entreprise dans le déploiement de ces nouveaux outils. Dans le même temps, il devra évoluer d’un point de vue culturel pour sortir de son bureau et travailler en binôme avec les métiers. Grâce à sa compréhension du business model de l’entreprise et à sa connaissance de la data, il sera capable de mieux comprendre le passé, mais aussi d’affiner les previsions
pour mieux définir la stratégie des opérationnels. »
Jacques Bonnafont, Senior Advisor