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Un accompagnement à 360° pour révéler le potentiel d’un patron de PME et sécuriser sa fonction financière

Parmi les missions marquantes vécues au sein d’Executive Partners Group, l’une d’elles illustre bien notre ADN. Il s’agissait d’une PME de 200 salariés, dirigée par un patron solide, très compétent sur son cœur de métier, mais qui ressentait, sans le formuler directement, le besoin de prendre davantage d’envergure dans son

Un accompagnement tourné vers la transformation

Jacques-Edouard Nouveau, Président d’Executive Partners Group, signe un article dans le magazine Inspir’ du MEDEF Paris…

ANDRH – Un accompagnement global et individuel des dirigeants

Executive Partners Group allie les modalités et les temporalités de coaching, du temps partagé, de la transition et du conseil pour proposer un accompagnement du dirigeant qui englobe la personne morale (l’entreprise) et physique (l’individu), en misant sur des senior advisors experts et expérimentés.

Capital – Executive Partners Group conseille et accompagne opérationnellement les dirigeants d’entreprise

Le cabinet de Conseil s’appuie sur un réseau de 250 dirigeants dont 100 senior advisors….

Interview le Nouvel Economiste – Parole d’expert

« Des binômes pour conduire des projets de croissance et de transformation ». Pour ces experts de l’interim management, l’adjonction ponctuelle de compétences permet aux entreprises d’optimiser la réussite de leur déploiement.

Interview le Nouvel Economiste – Jacques-Edouard Nouveau

« Redémarrer après une phase de crise n’a rien d’évident ». Pour cela, cartographier les risques de l’entreprise s’avère essentiel, explique le fondateur du cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants.

CFNEWS – Executive Partners Group éclot

Grant Thornton a souhaité arrêter fin 2022 la commercialisation de son offre de conseil et d’accompagnement du dirigeant, face aux risques de compliance. Cette activité n’a pas totalement disparu pour autant, puisque Jacques-Edouard Nouveau, qui était directeur général (2007-2020) puis associé gérant (2020-2022) de ce pôle, en assure la continuité.

CFO augmenté ou CFO ubérisé ? Agefi

A l’aube d’une nouvelle ère d’industrialisation de leurs process, les directions financières vont devoir se réinventer.