Le cabinet de conseil s’appuie sur un réseau de 250 dirigeants dont 100 seniors advisors, tous anciens membres de Comex.
Leur richesse d’expériences et de solutions garantit la qualité et le pragmatisme des interventions du cabinet, dans une logique de résultats rapides et durables.
Entretien avec Jacques-Edouard Nouveau, président fondateur d’Executive Partners Group.
En quoi Executive Partners Group est-il un cabinet d’expérience alors que sa création est récente ?
Fondé début 2023 en partenariat avec Largillière Finance et Lynk House, Executive Partners Group s’inscrit dans la continuité de ma mission de directeur général de Grant Thornton Executive (filiale du groupe d’Audit & de Conseil Grant Thornton), qui portait l’offre de management de transition que j’ai pilotée durant une quinzaine d’années.
En accord avec Grant Thornton, l’objectif était pour moi de continuer à déployer cette offre, en m’appuyant sur le cercle de dirigeants que j’ai créé dès 2012 ; cercle unique sur le marché de la transition.
Cette offre d’accompagnement de dirigeants, sous forme de transition et de conseil, s’adresse principalement au marché Small Mid Cap des PME ETI avec, pour celles qui seraient en difficultés, une approche « Restructuring » forte. Elle s’adresse également aux grands groupes présents à l’international ainsi qu’aux starts-up. Pour ces dernières nous avons créé une offre spécifique « le diagnostic Flash 360 dirigeants ».
Quel est l’ADN d’Executive Partners Group ?
Plus que des consultants, nous sommes avant tout des dirigeants particulièrement aguerris aux situations complexes. Executive Partners Group tire sa force de ce cercle de dirigeants, tous triés sur le volet et obligatoirement parrainés. Tous sont sélectionnés pour leur expérience reconnue en matière de management, dans des situations à forts enjeux, que ce soit lors des phases délicates de transformation, cession/adossement ou de changement de
cap en matière de gouvernance et de RSE. Ce cercle dynamique est une force vive équilibrée : tous les secteurs d’activité y sont représentés, animés par une culture du partage des expériences et des carnets d’adresses.
Par ailleurs, notre approche « Risk Management », autre particularité de l’ADN d’Executive Partners Group apporte un gage de sécurité à la fois pour nos clients et nos dirigeants experts.
Intermédiation, accompagnement global, comment vous adaptez-vous aux situations spécifiques ?
Nous intervenons dans toutes les situations où les entreprises ont besoin ponctuellement d’un apport de compétences externes. Ce peut être le cas d’une intermédiation classique de
remplacement d’un dirigeant sur une durée plus ou moins longue, ou sur des projets spécifiques (croissance externe, lancement d’un nouveau produit…). Notre savoir-faire nous permet de réagir avec promptitude aux situations d’urgence qui surviennent dans
la vie d’une entreprise. Dans ces circonstances, notre regard opérationnel, associé à notre fraîcheur de vue sont essentiels.
« Véritable épaule opérationnelle, notre présence fait émerger en interne une nouvelle énergie ».
C’est là notre réelle plus-value, accompagner en toute sécurité et dans la plus grande réactivité nos clients sur une phase transitoire souvent délicate.
Comment déclinez-vous votre stratégie d’accompagnement auprès de vos clients ?
Après le diagnostic de départ et la cartographie des risques encourus, nous nous engageons sur une mission précise, établie dans une feuille de route. Celle-ci pourra être réactualisée au fil des mois. Elle est portée en binôme par un dirigeant expert supervisé par un Senior Advisor. C’est là notre force et notre spécificité. Elle permet ainsi à nos clients d’être en parfaite confiance. Executive Partners Group se caractérise par une véritable culture du résultat et du livrable. Nous travaillons en étroite collaboration avec les équipes internes, animés par une volonté de leur transmettre notre savoir-faire qui leur permettra de
poursuivre avec succès et en toute autonomie leur nouvelle trajectoire.
Article via Capital.