Le cabinet de conseil s’appuie sur un réseau de 250 dirigeants dont 100 seniors advisors, tous anciens membres de Comex.
Leur richesse d’expériences et de solutions garantit la qualité et le pragmatisme des interventions du cabinet, dans une logique de résultats rapides et durables.
Entretien avec Jacques-Edouard Nouveau, président fondateur d’Executive Partners Group.
En quoi Executive Partners Group est-il un cabinet d’expérience alors que sa création est récente ?
Executive Partners Group a été fondé début 2023. Le cabinet est né en partenariat avec Largillière Finance et Lynk House. Cependant, il s’inscrit dans la continuité directe de mon parcours.
J’ai dirigé Grant Thornton Executive en tant que directeur général. Cette filiale du groupe Grant Thornton portait une offre de management de transition. J’ai piloté cette offre pendant près de quinze ans.
Avec l’accord de Grant Thornton, j’ai choisi de poursuivre ce développement. Pour cela, je m’appuie sur un actif clé : le cercle de dirigeants que j’ai créé dès 2012. Ce cercle reste unique sur le marché de la transition.
Notre offre combine accompagnement des dirigeants, missions de transition et conseil. Elle cible d’abord le marché Small Mid Cap : PME et ETI. Lorsque l’entreprise est en difficulté, nous activons une approche Restructuring structurée et exigeante.
Nous intervenons aussi auprès de grands groupes à l’international. Enfin, nous accompagnons les start-up. Pour elles, nous avons conçu une offre dédiée : le Diagnostic Flash 360 dirigeants.
Quel est l’ADN d’Executive Partners Group ?
Nous ne nous positionnons pas comme des consultants classiques. Nous sommes avant tout des dirigeants. Nous avons l’habitude des contextes complexes et des enjeux élevés.
Executive Partners Group tire sa force de son cercle de dirigeants. Nous sélectionnons ces profils avec exigence. Ils sont triés sur le volet. Ils sont aussi obligatoirement parrainés.
Nous retenons des dirigeants reconnus pour leur expérience du management. Ils ont géré des situations à forts enjeux. Par exemple : transformation, cession ou adossement. Ils ont aussi piloté des changements de cap en gouvernance et en RSE.
Ce cercle reste équilibré et vivant. Tous les secteurs d’activité y sont représentés. Surtout, la culture interne repose sur le partage d’expériences et de réseaux.
Enfin, notre ADN intègre une autre spécificité : le Risk Management. Cette approche renforce la sécurité. Elle protège nos clients. Elle protège aussi nos dirigeants experts.
Intermédiation, accompagnement global : comment vous adaptez-vous aux situations spécifiques ?
Nous intervenons dès qu’une entreprise a besoin, ponctuellement, de compétences externes. Nous couvrons des cas très variés.
D’abord, nous répondons aux besoins de remplacement d’un dirigeant. La durée peut être courte ou longue. Ensuite, nous intervenons sur des projets ciblés. Cela inclut, par exemple, une croissance externe ou un lancement de nouveau produit.
Notre savoir-faire permet une réaction rapide. Nous savons gérer les situations d’urgence. Dans ces moments, notre regard opérationnel compte. De plus, notre recul apporte une vraie clarté.
« Véritable épaule opérationnelle, notre présence fait émerger en interne une nouvelle énergie ».
C’est notre plus-value : accompagner avec sécurité, et avec une forte réactivité, dans une phase transitoire souvent délicate.
Comment déclinez-vous votre stratégie d’accompagnement auprès de vos clients ?
Nous démarrons par un diagnostic. Puis nous réalisons une cartographie des risques. Ensuite, nous cadrons une mission précise. Nous formalisons cette mission dans une feuille de route. Cette feuille de route peut évoluer au fil des mois.
La mission est portée en binôme. Un dirigeant expert l’exécute. Un Senior Advisor le supervise. C’est une force distinctive. Et c’est aussi une garantie de qualité.
Ainsi, nos clients avancent en confiance. Executive Partners Group fonctionne avec une culture du résultat. Nous livrons des éléments concrets. Nous travaillons aussi en étroite collaboration avec les équipes internes.
Enfin, nous transmettons nos méthodes. Nous partageons notre savoir-faire. L’objectif est clair : permettre aux équipes de poursuivre ensuite en autonomie, et de sécuriser durablement leur nouvelle trajectoire.
Article via Capital.