Parmi les missions marquantes vécues au sein d’Executive Partners Group, l’une d’elles illustre bien notre ADN. Il s’agissait d’une PME de 200 salariés, dirigée par un patron solide, très compétent sur son cœur de métier, mais qui ressentait, sans le formuler directement, le besoin de prendre davantage d’envergure dans son rôle de leader. La mission a démarré autour d’un axe RH opérationnel, dans un contexte de croissance exigeant un accompagnement rapproché sous un format DRH à temps.
Rapidement, d’autres besoins sont apparus : outiller l’organisation, structurer la fonction financière, digitaliser les process.
Un second manager de transition Executive est alors intervenu pour renforcer le pilotage financier. Au-delà des dimensions organisationnelles, un travail plus subtil s’est engagé sur le développement personnel du dirigeant : assertivité dans la communication, confiance en soi, posture assumée de dirigeant. Un coaching sur mesure a été mis en place, respectant le rythme de l’entreprise et celui propre à son dirigeant.
Cette mission a permis de combiner différentes formes d’intervention – transition, temps partagé, coaching – dans une synergie fluide, où chaque expert a trouvé sa place (ADM je ne trouve pas l’idée « c’est joué sa partition en respectant les temps de l’entreprise et de son management). Elle incarne cette approche globale que nous défendons : être présents là où l’entreprise en a besoin, dans une logique d’autonomisation et de transmission à service de celle-ci, et toujours au service de sa transformation durable.
Albane Di Marco, Senior Advisor